وضعیت فعلی
ثبت‌نام نشده
قیمت
300000

خلاصه دوره آموزش پروژه های EPCI

  • تعریف و تشریح پروژه های پیچیده که به دلیل پیچیدگی آنها، از ساختاری به نام EPCI[1] بمنظور مدیریت و کنترل اینگونه از پروژه ها استفاده می شود.

این نوع از پروژه ها، در واقع مجموعه ای از 4 بخش اصلی را دارا می باشند که به ترتیب اجرا در پروژه عبارتند از:

  • بخش مهندسی[2]
    • در این بخش مطالعات و عملیات طراحی مهندسی انجام می گردد.
  • بخش تدارکات[3]
    • در این بخش مطالعات و عملیات تدارکات و تامین تجهیزات، مواد مصرفی و ماشین آلات صنعتی انجام می گردد.
  • بخش ساخت و ساز[4]
    • در این بخش عملیات ساخت و ساز اداری، مسکونی و صنعتی مجتمع های صنعتی، خدماتی و تولیدی محل اجرای پروژه انجام می گردد.
  • بخش نصب و راه اندازی[5]
    • در این بخش مطالعات، آزمایشات و عملیات نصب و راه اندازی تجهیزات و ماشین آلات مربوط به پروژه انجام می گردد.

در مجموع می توان اینگونه پروژه ها را بنوعی پروژه های پیچیده و بزرگ مقیاس در نظر گرفت که نیازمند برنامه ریزی کلان، دقیق و مناسب با فناوری سطح بالا می باشند.

بر اساس یک قرارداد از نوع EPCI، پیمانکار / پیمانکاران بخش های مختلف پروژه:

  • پیمانکار / پیمانکاران بخش مهندسی می بایستی مطالعات سازه ای در دو بخش مطالعات امکان سنجی قبل از شروع پروژه و نیز مطالعات اجمالی و تفصیلی در زمان اجرای پروژه و به همین ترتیب طراحی و اجرا یفرایند نظارت در زمان ساخت را به عهده دارد
  • پیمانکار / پیمانکاران بخش تدارکات بر مبنای مطالعات انجام شده در بخش مهندسی در خصوص مواد، مصالح، ماشین آلات و سایر نیازمندی های تدارکاتی پروژه، می بایستی نسبت به تهیه و تامین تدارکات و اقلام برآوردی و مورد نیاز پروژه و مطابق با استانداردهای بخش مهندسی اقدام نماید
  • پیمانکار / پیمانکاران بخش ساخت و ساز بر مبنای مطالعات و استانداردهای سازه ای تعیین شده در بخش مهندسی و نیز مطابق با گانت چارت ها و نیز برنامه های زمان بندی پروژه در بخش ساخت و ساز، عملیات ساخت و ساز را انجام دهد.
  • پیمانکار / پیمانکاران بخش نصب و راه اندازی می بایستی نسبت به کنترل و تطابق تجهیزات، دستگاه ها و ماشین آلات، برآوردی در بخش مهندسی، را با استانداردهای اعلام شده از بخش مهندسی تطابق داده تا از تطبیق کامل این اقلام با استانداردهای مورد نظر اطمینان حاصل نماید و سپس نسبت به انجام آزمایشات سالم بودن اقلام مورد نظر و پس از در صورت دریافت پاسخ مثبت از سالم بودن اقلام مورد نظر، نسبت به نصب و راه اندازی و یا بعبارتی عملیاتی نمودن اقلام مورد نظر اقدام نماید.

در اینگونه از پروژه ها، به علت گستردگی کار، از یک سو و نیز پیچیدگی آن، از سوی دیگر، کارفرما معمولا در اغلب موارد از شرکتی مادر تخصصی به عنوان عامل چهارم بمنظور نظارت و کنترل بر عملکرد پیمانکاران بخش های مختلف پروژه استفاده می کند.

مشخصات دوره آموزشی

مشخصات این دوره آموزشی عبارتست از:

  • عنوان دوره
    • پروژه های EPCI: راهنمای مدیران پروژه های گسترده و پیچیده
  • گرایش موضوعی دوره
    • عمران – مدیریت پروژه های ساخت ساز
  • نوع دوره
    • چند رسانه ای
  • تعداد جلسات آموزشی
    • ده جلسه
  • مدت دوره
    • با احتساب هر سه روز یک جلسه، یک ماه
  • هدف / اهداف رفتاری دوره
    • مدیریت کلان پروژه های EPCI
    • مدیریت بخش مهندسی و مهندسان طراح در پروژه های EPCI
    • مدیریت بخش تدارکات و مجریان تدارکاتی در پروژه های EPCI
    • مدیریت بخش ساخت و ساز در پروژه های EOCI
    • مدیریت نصب و راه اندازی در پروژه های EPCI
    • آشنایی با تجربیات شرکت های چند بین المللی در حوزه پروژه های EPCI
  • سیر مطالب دوره
    • این دوره آموزشی، با گذری بر تاریخچه پروژه های EPCI آغاز و سپس به شرح کلیات اینگونه پروژه پرداخته و پس از آن، بخش های چهارگانه این نوع از پروژه های کلان ملی و بین المللی را تشریح نموده و در نهایت نیز به معرفی تجربیات شرکت های بین المللی در حوزه پروژه های EPCI می پردازد.
  • روند اجرای آموزش در دوره
    • در هر بخش ابتدا به نمایش یک فیلم پرداخته و سپس به تشریح مطالب در قالب چند رسانه ای و پس از آن نیز به مهمترین نکات به عنوان جمع بندی پرداخته می شود.

دوره آموزش مدیریت پروژه های EPC برای چه کسانی مناسب تر است؟

مخاطبان این دوره عبارتند از:

  • دانشجویان مقاطع کارشناسی، کارشناسی ارشد و دکترا در رشته های:
    • مهندسی عمران – عمران
    • مهندسی عمران – راه سازی
    • مهندسی عمران – سازه
    • مهندسی عمران – مدیریت پروژه های ساخت و ساز
    • مهندسی ساختمان – طراحی
    • مهندسی ساختمان – اجرا
    • مهندسی ساختمان – نظارت
    • مهندسی صنایع – سیستم ها و روش ها
    • مهندسی صنایع – مدیریت پروژه
    • مهندسی فناوری اطلاعات – مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
    • مدیریت فناوری اطلاعات – مدیریت پروژه های فناوری اطلاعات
  • مهندسان طراح، اجرا و نظارت در حوزه های:
    • ساختمان های اداری – صنعتی
    • ساختمان اداری – تولیدی
    • مجتمع های صنعتی و تولیدی
    • انبوه سازی مسکن
  • مدیران پروژه های بزرگ در حوزه های:
    • عامل چهارمی پروژه های ملی
    • عامل چهارمی پروژه های بین المللی
    • مدیریت پروژه های ملی
    • مدیریت پروژه های بین المللی
پروژه های EPCI

پیش نیاز های دوره آموزشی مدیریت طراحی و مهندسی پروژه های EPC

پیش نیاز های این دوره آموزشی عبارتست از:

  • آشنایی با مقدمات مدیریت پروژه بر اساس استاندارد بین المللی PMBOK

فهرست مطالب دوره آموزشی پروژه های EPCI

فهرست مطالب این دوره آموزشی عبارتست از:

  • فصل اول: مقدمه
    • تاریخچه پروژه های EPCI
  • فصل دوم: EPCI چیست؟
    • مقدمه ای بر پروژه های EPCI
  • فصل سوم: اجزاء اصلی در پروژه های EPCI
  • فصل چهارم: بخش مهندسی در پروژه های EPCI
    • مقدمه ای بر مهندسی
    • برخی از مهمترین اسناد بخش مهندسی
    • فعالیت ها در بخش مهندسی
    • کنترل ها در بخش مهندسی
  • فصل پنجم: بخش تدارکات در پروژه های EPCI
    • مقدمه ای بر تدارکات
    • برخی از مهمترین اسناد بخش تدارکات
    • فعالیت ها در بخش تدارکات
    • کنترل ها در بخش تدارکات
  • فصل ششم: بخش ساخت و ساز در پروژه های EPCI
    • مقدمه ای بر ساخت و ساز
    • برخی از مهمترین اسناد بخش ساخت ساز
    • فعالیت ها در بخش ساخت و ساز
    • کنترل ها در بخش ساخت و ساز
  • فصل هفتم: بخش راه اندازی در پروژه های EPCI
    • مقدمه ای بر راه اندازی
    • برخی از مهمترین اسناد بخش راه اندازی
    • فعالیت ها در بخش راه اندازی
    • کنترل ها در بخش راه اندازی
  • جمع بندی
  • پیوستها: معرفی نمونه هایی از ابر پروژه های EPCI، شامل:
    • پیوست اول: تجربیات McDermott
    • پیوست دوم: تجربیات Genesis
    • پیوست سوم: تجربیات IFS Cloud
    • پیوست چهارم: تجربیات EPCI Consultants
    • پیوست پنجم: تجربیات Modec
    • پیوست ششم: مروری بر استاندارد بین المللی PMBOK

سوالات رایج در مورد دوره آموزش مدیریت پروژه های سنگین و پیچیده

مهمترین سوالات رایج در خصوص این دوره عبارتست از:

مزیت دوره این دوره چیست؟

مهمترین مزیت این دوره مربوط به این است که به نوعی از پروژه ها می پردازد که بخش اصلی پروژه های کلان، وسیع، ملی، بین المللی و پیچیده و تکنولوژیک را شامل می شود، بعبارتی به نوع خاصی از پروژه ها تحت عنوان گروژه های EPCI می پردازد.

چگونه خود را با مفاهیم این دوره مطابقت دهیم؟

با مروری بر استاندارد بین المللی PMBOK می توانید با مفاهیم این دوره مطابقت داشته باشید و به همین منظور به عنوان یک پیوست، این استاندارد به زبان ساده و با کمترین پیش نیاز پرداخته شده است.

به چه نحوی می توانیم مطالب این دوره را ادامه دهیم؟

از طریق بررسی مطالبی که در بخش پیوست های اول تا پنجم این دوره ارائه شده است می توانید به مطالب این دوره را ادامه دهید.

نحوه دستیابی به منابع بیشتر در این دوره چگونه است؟

در یک سند، فهرستی از چندین منبع معتبر در خصوص پروژه های EPCI ارائه شده مازاد بر این برخی مطالب بسیار مهم در بین منابع مربوط به این دوره برایتان در دسترس گذارده شده که می توانید آن ها را دانلود و از آن ها استفاده کنید.

آیا دوره صرفا به زبان فارسی ارائه می شود؟

خیر برخی از بخش های این دوره به دو زبان انگلیسی و فارسی گذارده شده که هر دو مورد زبان انگلیسی و فارسی در دسترس کلیه دانشجویان این دوره قرار خواهد داشت.

آیا مطالبی که در دوره به زبان انگلیسی ارائه می شود دارای ترجمه فارسی در منابع مربوط به این دوره می باشند؟

بله و همانند مطالب زبان انگلیسی در اختیاز دانشجویان گرامی خواهد بود.

مهمترین بخش های این دوره کدامند؟

مهمترین بخش های این دوره از دو جنبه قابل توجه است:

از جنبه آکادمیک و دانش مطالعاتی مهندسی

این جنبه از دوره در فصول اول تا پنجم و پیوست ششم ارائه شده اند.

از جنبه تجربی و دانش عملیاتی مهندسی

این جنبه از دوره در پیوست های اول تا پنجم ارائه شده اند.

منابع در دسترس این دوره شامل چه مواردی است؟

منابع در دسترس این دوره شامل این موارد می باشد:

فیلم های گزارشی از فعالیت های مهندسی (به زبان های فارسی و انگلیسی)

اسلاید های آموزشی (به زبان های فارسی و انگلیسی)

فایل های متنی (به زبان های فارسی و انگلیسی)

پادکست های آموزشی به زبان های فارسی و انگلیسی)

آیا این دوره ادامه خواهد داشت؟

بله دوره پیشرفته این دوره آموزشی تحت عنوان پروژه های EPCI در حوزه دریایی در دست تهیه می باشد.

مهمترین ویژگی فنی این دوره چیست؟

مهمترین ویژگی فنی این دوره عبارتست از اینکه این دوره با نگاه بین المللی تهیه و تنظیم گردیده است و محدود به حیطه کشوری نمی باشد.

این دوره چگونه تهیه شده است؟

تهیه این دوره آموزشی، ماحصل چند سال مطالعه و درگیر پروژه هایی بودن است که از نوع پروژه های EPCI بوده اند.

قیمت دوره چقدر است؟

قیمت این دوره مبلغ سیصد هزار تومان می باشد.

بیوگرافی مدرس دوره آموزش پروژه های EPCI

خصوصیات فردی

  • نام: عبدالمجید
  • نام خانوادگی: صادقی
  • سطح تحصیلات: دکترا ( تکنولوژی اطلاعات – مهندسی پیشرفته با کاربردهای صنعت
  • آدرس پست الكترونيكي: [email protected]
  •  آخرین شغل (صنعتی): مدیر عامل شرکت مبتکران طیف گستر پویا

سوابق شغلی – صنعتی

  • مشاور شرکت ملی نفت ایران (گروه فکر) و مشاور شورایعالی بهره وری وزارت نفت
  • مشاور و عضو کمیته شاخص ها و استاندارد های وزارت نفت
  • مشاور قوه قضائیه – شورایعالی انفورماتیک
  • عضو هیئت نظارت بر پروژه کارت سبز دانشگاه صنعتی شریف
  • عضو هیئت نظارت بر پروژه بهره وری شرکتهای گاز استانی
  • عضو هیئت نظارت بر پروژه تراسن (NIGC) از طرف دانشگاه علم و صنعت
  • مشاور امور سازمانی و بهبود روشهای شرکت ملی گاز ایران
  • مشاور پژوهشكده سوانح طبيعي كشور
  • مشاور مرکز آموزش مدیریت پتروشیمی
  • مشاور مرکز مطالعات دانشگاه صنعتی شریف
  • مدیر عامل شرکت تضمین شرکتهای ساختمانی کشور
  • مشاور مدیریت هسته مركز رشد فناوری دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • مدیر پروژه طراحی و ساخت دستگاه میز میکس گازهای فوق تخصصی
  • مدیر پروژه طراحی و ساخت دستگاه مولتی تستر مخازن تحت فشار بالا تا 15000 PSI
  • مشاور فنی بانک تجارت در امور فناوری اطلاعات و ارتباطات
  • مدیریت فاینانس و مهندسی مالی هولدینگ بین المللی گلدن لاین
  • مشاوره موردی در خصوص بانکی طرح یاسین قرارگاه پیامبر اعظم (ص)
  • مشاور فنی – اقتصادی شرکت تجارت الکترونیک بانک سرمایه
  • مشاور فنی-اقتصادی شرکت کارت اعتباری ایران کیش (سهامی عام)
  • مشاور فنی بانک حکمت سابق
  • مشاوره موردی در خصوص پروژه فاینانس پروژه گازرسانی استان سیستان و بلوچستان

سوابق علمی

  • مشاور و مدرس دانشگاه تربیت مدرس در مقاطع دکترا و کارشناسی ارشد
  • مشاور و مدرس دانشگاه علم و صنعت در مقاطع دکترا و کارشناسی ارشد
  • مشاور و مدرس دانشگاه تهران در مقاطع دکترا و کارشناسی ارشد
  • مدرس مرکز مطالعات مدیریت و بهره وری ایران – دانشگاه تربیت مدرس
  • مدرس برخی دوره های تجارت الکترونیک و تحولات الکترونیکی – دانشگاه امیرکبیر
  • عضو هیئت داوران بیش از بیست مورد همایش (همایش ملی مدیریت بحران زلزله در شهرهای دارای بافت تاریخی – دانشگاه یزد – 9 الی 10 خرداد 1385)
  • مدیر گروه آموزشهای تخصصی IT اداره کل امور فرهنگی و فوق برنامه دانشگاه تهران
  • مشاور و نماینده اجرائی مرکز مطالعات مدیریت و بهره وری ایران – دانشگاه تربیت مدرس
  • مشاور گروه مطالعات زنان – دانشگاه تربیت مدرس
  • مشاور هسته مرکز رشد دانشگاه صنعتی امیرکبیر
  • عضو هیئت داوران همایش هوش تجاری دانشگاه آزاد اسلامی
  • مدیر اجرائی همایش هوش تجاری دانشگاه آزاد اسلامی
  • عضو گروه علمی همایش تجارت الکترونیکی
  • مشاور فنی معاونت فاوای بانک تجارت – مدیریت بانکداری متمرکز
  • مشاور دفتر تبلیغات اسلامی حوزه علمیه قم در طرح قطب های علمی و فرهنگی کشور
  • مشاور شرکت کارت اعتباری ایران کیش در پرداخت موبایلی و مشاور فنی و اقتصادی مدیر عامل

پروژه های ملی و بین المللی

  • طراحی مدل مرجع حفاری با رویکرد بهره وری تحت استاندارد
  • IADC – International Association of Drilling Contractors
  • طراحي و اجراي مبحث مهندسي پيشرفته – گرايش مهندسي استاندارد (خاص كليه رشته هاي مهندسي
  • Standard Engineering

تاليفات

  • مباني روابط عمومي و ارتباطات از ديدگاه تكنولوژي اطلاعات (نایاب)
  • فن تحلیل هنرهای نمایشی (ناياب)
  • اصول مخاطب شناسي تبليغي (ناياب)
  • دوره پنج جلدي – مديريت نگارش رسانه اي از ديدگاه تكنولوژي اطلاعات (ناياب)
  • آینده پژوهی با رویکرد دینی (بخش بین المللی جامعه المصطفی – چاپ گردیده است)
  • مرجع مباحث اساسی طراحی اصولی خدمات بانکداری الکترونیکی (در حال اتمام)
  • روش های اصولی طراحی خدمات پرداخت با رویکرد داخلی (در حال تالیف)
  • نگاهی تخصصی بر زیرساخت های مخابراتی پرداخت در ایران و ارائه راهکارهای فنی (در حال تالیف)

نظارت بر تاليفات

  • نظارت بر تالیف اولین مرجع تخصصی مدیریت خدمات پرداخت الکترونیکی (دانشگاه تهران – چاپ گردید)
  • نظارت بر تالیف کتاب بیست کنترل حیاتی (ارجاع جهت چاپ)

مشخصه ایثارگری

  • جانباز و رزمنده دفاع مقدس در ادامه عملیات والفجر 4 سال 1365 و حضور در جبهه در سال 1367

دیدگاهتان را بنویسید

نشانی ایمیل شما منتشر نخواهد شد. بخش‌های موردنیاز علامت‌گذاری شده‌اند *

error: محتوا همیشه بصورت آنلاین در دسترس است، لطفا کپی نکنید
به بالای صفحه بردن